哈爾濱市城市建設投資集團有限公司（簡稱哈城投集團）成立于2004年，是經市政府批準，市國資委出資設立的國有獨資企業,企業注冊資金50億元。作為全市重要的國有資產承載平臺，現有全資子（分）公司24家，控股公司12家、參股公司7家，資產總額2763億元,資信等級為AA+級。
 

 

哈城投集團成立以來,始終堅持“政府引導、市場機制、企業運作”的指導思想,先后融資支持城市路橋、內河改造、既有建筑節能改造、保障房、環境綜合整治、土地整理、老城區改造等多領域重點工程項目建設,為推動哈爾濱城市發展提供了有力支撐。

“十四五”時期，哈城投集團立足高質量發展，提出實現“一個定位”，提升“兩個能力”，推進“三個轉型”的戰略發展思路。
 

——實現“一個定位”。加快實現向“城市綜合運營供應商”的定位轉變。
 

——提升“兩個能力”。一是提升服務城市發展戰略的保障能力。主要是依托企業融資優勢，通過業務延伸和模式創新，進一步提升重大基礎設施的組織實施能力、產業項目的謀劃能力、新興產業的引導能力、城市公共服務保障能力。二是提升參與市場競爭的硬實力。一方面通過加強外部合作，引入先進理念，探索模式創新，爭取共贏發展；另一方面通過增強內生動力，用市場規則和市場標準規范企業行為，注入優質資源，改善資產結構，提高信用評級，增強企業造血機能。
 

——推進“三個轉型”。瞄準國有資本運營公司發展方向，加快推進市場化轉型、數字化轉型、產業化轉型。一是按照市場規則加快構建完善市場化經營機制，推動投融資創新，積極培育和發展與主業關聯的輕資產運營模塊，促進企業市場競爭力大幅提升。二是推動“數字城投”建設，結合我市加快建設數字經濟創新發展示范城市要求，通過搭建數字化管理服務平臺，以數字化手段促進管理提質增效，推動數字經濟與產業融合發展，打造“智慧城市”。三是把握產業發展方向，搶抓市場機遇，發揮引領作用，通過大力發展國家和省大力扶持的新興產業，積極推動建設相關領域產業化升級，帶動集團實體經營業務規模擴張。
 

為落實集團發展戰略，哈城投集團規劃形成“六大板塊”產業布局。

　　一是城市建設運營板塊。重點圍繞城市基礎設施投資、建設、管理、運營、服務核心業務，向上下游領域延伸服務范圍，加強外部戰略合作，努力提高企業建設管理品質，積極發揮城建主力軍作用，打造“城投制造”品牌。

　　二是投融資板塊。加快推動融資模式改革，積極拓展多元化融資渠道，通過合理設計投融資方案，降低融資成本，保障重大項目資金需求和資金鏈平滑。

　　三是資產運營板塊。圍繞優化資產結構，盤活閑置資產、處置低效無效資產，推動資產分類整合，擴大經營性資產占比，提高資產經營效益。

　　四是體育產業板塊。圍繞激活體育消費市場，擴大運營領域和規模，探索體育賽事和培訓業務多重發展，延伸產業鏈條，打造體育品牌。

　　五是數字經濟板塊。通過專業化服務，積極推動數字政府和數字社會建設，提升社會治理和公共服務智能化水平，加快推進數字經濟與實體產業融合發展，打造“數字城投”。

　　六是環保產業板塊。瞄準國家、省、市培育新興環保產業戰略方向，以裝配式建筑、土壤環保治理為切入點，推動寒地環保產業園建設，系統謀劃構建多學科集成的專業化環保產業集群。
 

城市因建設而熠熠發光，建設因城市而生生不息。展望未來,哈城投集團將不斷解放思想,瞄準發展目標, 以新氣象新擔當新作為，繼續致力于建設城市、服務城市、推動城市,為哈爾濱市全面振興全方位振興、黑龍江省區域經濟發展、東北新一輪振興、國家各區域協同發展,貢獻城投智慧、發揮城投力量、書寫城投精彩篇章！